单位内部召开了一个干部夜谈会，但是同事都不是很积极，不敢表达。你作为会议负责人，你会怎么处理?

参考要点：

   1. 表明态度

   1). 采取一系列措施来激发同事们的积极性

   2. 处理措施

   1). 在会议开始前准备充分

   2). 会在会议开始时，主动引导同事们发表意

   3). 设立一个匿名反馈的渠道

   4). 定期组织各类培训和学习活动

   3. 总结提升

   1). 我会不断加强与同事们之间的沟通与信任

参考解析：

   干部夜谈会，是单位内部交流与沟通的重要平台，它为干部提供了一个表达意见、分享经验和解决问题的机会。然而，如果同事们都不太积极，不敢表达自己的观点，那么这个会议就会变得黯然失色。作为会议负责人，我将采取一系列措施来激发同事们的积极性，并营造一个开放、鼓励表达的氛围。

   第一，我会在会议开始前准备充分，明确会议目标和议程，并向与会同事提前发放会议资料。这样可以帮助同事们早早明确会议内容，有时间准备自己的观点和意见，从而在会议上更加自信地表达。

   第二，我会在会议开始时，主动引导同事们发表意见。在发言环节中，我将通过提问、邀请发言等方式积极鼓励同事们参与讨论，给予他们更多展示自己的机会。同时，我会主动关心每位同事，有意识地给予他们肯定和支持，让他们感受到自己的观点受到认可和重视。

   第三，我将设立一个匿名反馈的渠道，让同事们没有顾虑地将自己的想法和意见表达出来。通过这种方式，他们可以放下心中的顾虑和担忧，更加坦诚地与我分享自己的看法。我会认真倾听并对所有收到的意见进行反思和整理，将其中的有益建议转化为实际行动，为同事们提供一个积极向上的工作环境。

   第四，为了培养同事们的勇气和自信，我会定期组织各类培训活动，提高他们的专业知识和沟通能力。通过培训，帮助同事们增强自己的背景知识和理论水平，提升自己的发言能力，从而更加深入地参与到会议讨论中。

   最后，我会不断加强与同事们之间的沟通与信任。我将时常倾听他们的声音，积极关注他们的需求，帮助解决他们遇到的问题并提供支持。在工作中，我会给予同事们更多的自主权和决策权，让他们感受到自己是单位的重要一员，他们的声音和观点得到认可和尊重。