1.主持产品制作中心的全面工作，同时兼任质检部负责人
2.根据公司定稿计划制定中心月度工作计划表，按规定报批后高效实施并确保完成
3.负责中心人员的管理、分工、组织、考核、培训等，不断提高工作质量和效率，降低人员流失率，将差错率控制在合理范围内
4.负责健全和修订中心相关激励机制和考核制度，使中心工作执行制度化、规范化、科学化
5.加强与产品研发中心的工作对接与协调，确保到稿时间和质量
6.结合各学科稿件进度和实际情况, 合理调配人员，确保人力分配的合理性和高效性
7.对学科编辑、校对编辑、质检编辑等做好工作指导，及时发现和解决问题
8.负责定稿稿件封扉版签字下厂，检查成品样书的印刷质量、装订顺序和套版问题
9.负责质检部门管理和内部分工协作，打造高质量、高效率的质检团队
10.统筹和参与具体的图书质检工作，抽检相关人员的质检结果，并做好记录和考核
11.归纳整理质检工作中发现的典型问题，结合案例分析，每月给编校人员培训不少于2次；
12.每月组织一次编校知识测试，作为编校人员岗位调整的参考依据
13.负责出版社退改问题的审查，形成情况反馈和附件信息，提交给对应学科编辑和公司领导
14.学习外版书的优秀之处，提出对公司图书改进意见
在做好本职工作的同时，积极完成公司领导交办的其他工作